元気なスマートフォン
自然な成長段階であることを受け入れなければならない。
ぼくたちはみんな、目標達成のために全力をあげてきたその目標が遠のくことはない。
GOを離れ、EOに行った仲間がふたたび戻ってくるのだからAT&Tの翼を借りて、いちだんと高くはばたいてほしい「最後にひとつだけ、お願いがあるこの転換期に、会社に残る人たちは、去らなければならない人たちに対して、重い責任がある希望の火を絶やさず、これまでの苦労と犠牲を無駄にしない責任がある誇りをもって、ぼくたちの会社の理想と価値観を受け継いでほしい。 パートナーには、真心と敬意をもって接してまし士そして、告せをヨ叫コ、」旦勿丹、北方JてまJ -を忘れないで部屋は歓声と拍手につつまれ、それは、経営陣が握手をかわし、部屋を出たあとも鳴りやまなかった。
ぼくはＲと肩をならべ、長く伸びた白い廊下を歩いた廊下にこだましていた歓声と拍手は、しだいに遠ざかっていき、気がつくと、豪雨はやさしい雨音に変わっていた。 うしろを振り返ると、新会社のトップにおさまるＡＬが遠くに見えたスピーチを前にして、そわそわと落ちつかない様子だった。
Ｒは言った。 これで終わった。
なんだか、自分の葬式をあとにするような気分だな。 ぼくは言った「こっちはモゼのような気分だ四十年も荒れ野を放浪して、おまえは『約束の地』には入れないと言われたときのモゼのような気分。
Ｂに話し方が似てきたな」Ｒはそう言って笑った「しかし、損な役回りだったのはきみだけじゃないさ」Ｒは不意に足を止めた「サンフランシスコではじめていっしょに昼飯を食ったときのこと、おぼえているか。 きみは、革製のフォルダを持ってきて、テーブルにぽんと投げた」「ああ」。
あの日、みんなの目を聞かせるチャンスだって言ったよな」「こうも言った大儲けできるチャンスだってね「うんそう言ったな。 ちょっとばかり、背伸びしすぎたかもしれないだけど、これだけは覚えておいてほしい。
ぼくはがっかりしていないチャンスをつかんだし、みんなの目を聞かせることはできたと思う夢を実現するために、バトンタッチした。 だけの話だ」「そう言ってもらうと、気が休まる」ぼくはそのあと数時間かけて、電話が入っていたマスコミの人たちにコルパックし、夜の八時ごろ、会社をあとにした。
最後の一日が終わった家に帰ると、カウチに守はったり倒れたＲは、ちょうど夕食をすませたところだった。 彼女の仕事も、毎日大変らしいＲの声が聞こえた「きょうはどうだった?エピローグGOの株主に合併に賛成してもらうのは大変なことだった。
しかし、なんとか九Oパーセント以上の株主を説得することができ、一九九四年一月七日、GOは正式にEOに吸収されたGOという会社はなくなったが、戦いはさらに続いた、少なくともひとりは、製品の次のバーＪが出荷されるのを見届けるべきだと考え、GOの草創期のメンバーのうち、ただひとり新会社に残ったそして、二つの組織と開発計画を、一つのしっかりした。 製品に結実させるために努力した。
当然のことながら、GOの開発チームの最初の仕事は、EOの製品を完成し、AT&Tのホビット戦略だけを支援することだった。 EOはすぐに、〈ペンポイント〉のＩバーＪの開発を中止し、日本語バーＪの開発も打ち切った正式合併の二週間後、EOを訪ね、さまざまな問題を話し合った。
レッドベターは四十四歳、AT&Tの基準では若手に入るAT&Tの消費者向け製品部門を統括するために、サンマイクロシステムズから引き抜かれ、EOの担当者になっていた会議はただの顔合わせでは終わらなかった。 レッドベターは、EOの幹部にこう告げたAT&Tマイクロエレクトロニクスはホビエピログットの製品ラインを完全に放棄する決定をくだしたので、EOを完全に閉鎖したいとそのわずか数週間前まで、AT&Tの幹部は、ホビットの使用権を台湾政府に売り込む交渉を続けていた台湾政府と関係を結び、EOに投資してもらうには、それは絶対に欠かせないポイントだった。
AT&Tは『AT&Tマイクロエレクトロニクスが最善の長期的パートナーになる理由』と題した。 スライドを作成しており、「AT&Tの事業戦略が継続的な大型投資を保証する」というのが最初の殺し文句だった。
しかし、ホビットが放棄されたとなると、台湾政府がまだEOへの投資に関心をもっているとは考えにくい台湾政府は資金調達戦略の柱だったので、EO閉鎖という考えが出てくるのもやむをえないことではあった。 しかし、Ｌ、Ｈ、Ｒ、Ｃ、Ｄはすぐに行動をおこした。
週末に集まり、方向転換を協議した。 そして、経費を節減し、ふたたびＩ製プロセッサーに鞍替えし、開発の重点を「コンピューター内蔵」の携帯電話に置く新計画をねりあげた。
しかし、その計画を実施するには、残った社員二百三十人のうち、さらに百人を解雇しなければならないＲは日曜日にＫーをつかまえ、月曜日の夜に会議を聞く手はずをととのえた。 AT&T側が首を縦に振る見込みはうすかったが、E KPチームはニュジャージーに向かう飛行機の中で、懸命に提案を煮詰めた意外なことに、Ｋとそのスタッフは、一九九四年二月二十二日のEOの取締役会で最終決定が出るまで、一千八百万ドルのつなぎ融資に応じることに同意した。
しかし、EOの経営陣には明かされていなかったが、AT&Tがさらに金を出す背景には、別な理由があったとも考えられるAT&Tには、GOの元株主をふくめ、少数株主に対して債務が発生する可能性があった。 Ｋに提出されたAT&T の内部資料によると、AT&Tが一千八百万ドルのつなぎ融資を拒否しなかった。
社員は仕事どころではなくなり、職探しに熱が入ったＬは二月三日、やむなく百人を解雇した。 二月の取締役会で、ヵルレッドベターは突然、Ｌを更迭し、ボブエパンズというコンサルタントを新。
EOに指名した。 その後、Ｌは法的措置をとると脅したが、解雇手当をたんまりもらって、一件落着したようだ。
その取締役会で、事業戦略の柱になってきたパーソナルインフォメーションマネージャー(pIM)を生産しているぺンソフトの買収がふたたび討議されたが、了解覚書は承認されなかった。 ペンソフトはすでにEOを信頼して、ソフトウェア、従業員、資産を引き渡していたため、CEOのＪはかんかんに怒った。
五月十一日、詐欺、契約違反、共同謀議があったとして、EOとAT&Tを訴えた、シリコンバレーの起業家とはまったく肌合いが違う年は六十六Ｉで大型プロジェクトを指揮し、それもメインフレ−ムの開発で名をあげた男である。 Ｉで三十二年間働いたあと、投資銀行のハンブレヒト&クイストに入社しているしかし、Ｉの副社長としての実績がいくら輝かしくても、EOを経営する最適任者とはいえなかった。
EOの幹部はすぐに気づいたＥは、エンジニアのことを、組織には欠かせない専門技術者とは考えず、交換可能な機械の部品のように考えている。 キーパソンを引き止めるために高給をはずもうとはせず、新規雇用で穴埋めしようとする。
その結果、有能なエンジニアがつぎつぎに辞めていった。 合併にあたって大量の人員を整理し、二月にまた百人を解雇した。
そのうえさらに頭脳流出が続いている会社を去った人たちの、〈ペンポイント〉のコードに関する経験を合わせると、二百年分以上にもなるだろう。 会社に残った人たちの経験はだいたい百五十年分にすぎず、その穴はあまりに大きかった。
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Ｒは言った。 これで終わった。
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Ｂに話し方が似てきたな」Ｒはそう言って笑った「しかし、損な役回りだったのはきみだけじゃないさ」Ｒは不意に足を止めた「サンフランシスコではじめていっしょに昼飯を食ったときのこと、おぼえているか。 きみは、革製のフォルダを持ってきて、テーブルにぽんと投げた」「ああ」。
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